王波明：沉默的时代领跑者 7-6 传媒时代的领跑者

　　6. 传媒时代的领跑者

　　2000年，在沸沸扬扬的网络世界里，如果你不知道“痛并快乐着”“美女作家”，只能说明，你离“江湖”还很远。

　　你更不会想到，一座传媒界的帝国大厦，以互联网为根基，已然封顶。

　　这座帝国大厦的创建者，就是联办的王波明及其伙伴们。

　　王波明始终有一种媒体情结。

　　早在美国留学时，王波明就有两年的记者经历，令他与媒体结了这份缘。

　　“在美国做媒体，我感受最深的就是记者是无冕之王。在美国，有许多人愿意去做待遇并不丰厚的媒体行业，就是因为媒体能影响一批人或一个群体。

　　“我们进入互联网领域比较早，媒体也有个雏形，除了《证券市场周刊》，《财经》杂志也刚刚出版。”

　　1995年11月，联办成立了和讯，是中国最早的ICP之一。

　　到了90年代末，互联网热火朝天的时候，和讯引起很多投资人的关注。

　　看起来商机重重，和讯也面临着重重诱惑。

　　当时，香港中策投资有限公司的老板黄宏年想买和讯，代价是一家香港上市公司的1亿股股票。然而王波明考虑到这种投机性的东西和联办的长期行为理念不符合。凡是不符合香山会议“四项基本原则”的东西，王波明一概拒绝。

　　这家公司就是后来赫赫有名的盈科动力。听说当时李泽楷也是刚刚进去，还没开始相关重组。后来这只股票股价最高涨到每股36元，如果当时同意被收购，不到两年联办理论上就有36亿港币收入。错过这样的良机，周边很多人都觉得实在太可惜了，一块大肥肉就这样白白地扔掉了。然而王波明的心态很平和，他和伙伴们对此总是一笑而过。

　　他们的目标是将和讯长期做下去。一个事物要有长久的生命力，必须老老实实地经营，不管周围的诱惑。

　　“坚持‘四项基本原则’不动摇！这是我们经营的铁律。”

　　王波明觉得，原则坚守住了，就是胜利。

　　到了2000年，同样的收购事件再次发生。软银想收购联办在香港的媒体公司国基（财讯的前身），出价20个亿。联办的领导者们，再次拒绝了。

　　其实，即使到了现在，和讯也不值20个亿，但王波明内心仍然平和得很。

　　“坚持自己的理念。”王波明一直相信，这是联办的核心。

　　这，也是一种力量。

　　正是由于这种坚持，才使联办能比较顺利地走到今天。

　　和讯是中国目前最大的财经门户网站和理财社区，而且将一如既往地坚持下去。

　　做网站王波明是“生手”，办报纸杂志，他却算得上是“熟练工”了。

　　一开始，联办就一本刊物：《证券市场周刊》。但这本刊物与股市贴得太近，总让王波明有种坐过山车的感觉。

　　“我们周刊的发行量也和股票指数一样大起大落，最高时一周发行量达到了100万册。”

　　1999年，5．19行情股市“井喷”的时候，《证券市场周刊》发行量跻身全球经济周刊的第三名，是除去《财富》外的全球第二大杂志。这让王波明既兴奋又紧张。

　　杂志的发行量像股票走势一样起伏不定，完全像过山车，让人无法控制。“稳中求进”的王波明，有了一个想法，就是办一本不随股市而是跟中国整体经济发展走的杂志。这就是《财经》杂志创刊的最初动因。

　　1998年《财经》杂志，横空出世。

　　刚创立时，由于名气不大，《财经》发行量并不是很好，经常亏损，最多时亏损达到200万元。即使如此，王波明依然支持编辑部坚持新闻报道原则，不向广告商在原则问题上让步。

　　当年留学美国在华侨日报当记者的经历，让“无冕之王”那种追求新闻真实的影响印在王波明骨子里。他支持主编胡舒立“独立、独家、独到”的办刊原则，做一本真正独立不受商业影响的杂志。

　　最开始，广告部和编辑部业务没有严格分开，双方经常因为广告干架。有时这边广告商投了广告，那边编辑部把人家的负面新闻捅了出来。

　　有一次，科龙公司给了《财经》100万广告费。不知是有意无意，广告第一期刊出时，左边是科龙广告，右边就是揭露科龙问题的文章。两相对照，给人视觉冲击特别大，后果当然是科龙立马撤单。

　　这样的事情经常发生，经过反反复复的磨合，王波明决定彻底实行采编经营分离制度，保证独立报道，依靠内容质量和新闻效应来提升杂志影响力，从而拉动广告收入。

　　2000年10月推出《基金黑幕》，揭露中国基金业初期普遍存在的各家基金联手操纵股价，牟取不法利益的内幕，引发中国证券市场大地震，《财经》也因此一夜成名。

　　2001年8月，《财经》推出《银广夏陷阱》，揭发广夏公司连续多年业绩造假，欺骗公众。结果银广夏次日即停牌，复牌后股价高台跳水，连续无量跌停，从 40多元一气跌倒3块多钱。不仅引发牛市见顶，造成沪深股市大跌，也宣告以往靠资金坐庄，不管公司业绩的炒作模式寿终正寝。

　　《财经》杂志这种直面现实的“扒粪”式新闻报道，让中国股市的种种劣迹，暴露在光天化日之下。不仅使得监管当局痛下决心整肃证券市场违规行为，也使《财经》在广大读者中形成了品牌基础。《财经》杂志主编胡舒立也因此被《商业周刊》称为证券界“中国最危险的女人”。但又有谁知道，作为出品人，联办和王波明等人为此担了多大的风险呢！

　　《财经》杂志的品牌影响日益显著，已经成为中国财经新闻界的领头羊。广告收入也直线上升，目前在全国财经刊物中，排名第七。

　　这是谁都意想不到的。

　　2000年以前，《财经》的前景，似乎一片黑暗，看不到任何希望的光芒。

　　“1995年，进入互联网领域时，和讯网亏钱，我说养着，1998年创刊后，《财经》的影响没形成，两三年没广告，我同样说养着。做事得往长远看，不能太急功近利。”

　　从1998年养到2000年，王波明看得的确很长远。

　　2000年以前，人们因经济等因素的制约，眼光更多地集中在电视、报纸等大众传媒上；2000年以后，随着人们的生活水平提高，消费能力增长之后，满足个性消费与深度报道的杂志，越来越受到人们的欢迎。

　　这一切都证明，王波明是对的。

　　在传媒领域，联办曾经尝试办过一家财经时报。但很快地，王波明就发现，在互联网日渐普及的大趋势下，日报的生存空间日益萎缩。为此，他及时收手，将这家日报转让出去。

　　“杂志，杂志，再杂志。”

　　这是王波明及其管理团队深思熟虑后确定的传媒经营方针。

　　如今的联办，已经涉及财经、IT、旅游、房产、汽车、体育等各个领域，《财经》、《证券市场周刊》（红、蓝两本）、《新地产》、《表旅行》、《美家生活》、《中国汽车画报》、《体育画报》等一系列杂志正在不断壮大和发展。

　　转型后的联办，俨然成为财经传媒界的领跑者。